凡是到过滕州开发区滕州市大地机床股份有限公司的人，无不被一排排整洁宽敞的厂房所吸引，这就是投资过亿元的大型机床生产企业--滕州市大地机床股份有限公司。它是在原鲁南锻压机床有限责任公司基础上于2008年2月1日经枣庄市工商局批准成立的股份制企业，是山东省科技厅认定的高新技术企业。公司党支部书记兼总经理王彬同志，光彩路上奋奔，卓有建树的创业，使企业不断的发展壮大。一分耕耘，一分收获，在他创新工作、干事创业的带动下，公司不仅培养造就了不断创新的干部、科技、生产及销售服务队伍，而且取得了企业经济效益和社会效益的双丰收。

　　公司拥有总资产3.56亿元，其中固定资产21650万元。拥有各类机床设备1033台套，其中大、精、尖设备126台套。现能批量生产8大类、30多个品种的数控机床。主要产品有加工中心、数控导轨磨床、数控铣床、数控车床、普通铣床、普通车床。拥有各级销售网点300多个，拥有七个销售分公司或办事处，遍及全国三十个省、市、自治区。在欧洲、南美、亚洲、香港等国家和地区拥有长期合作的各级经销商。

　　王彬同志于2000年10月创办滕州市鲁南锻压机床有限公司，他曾被评为山东省第二届“十佳民营青年企业家”、2006 年度全国“创业之星”、“枣庄市优秀民营企业家”等荣誉称号。他的企业在2006年8月被滕州市委、市政府评为“2006优秀科技创新企业”，2006年10月被省机械办评为“2006山东省机械工业十大自主创新品牌”，2007年度被评为“山东省机械工业自主创新先进单位”。2006年3月被认定为“滕州市质量协会理事单位”，2006年9月被中国企业信用评价中心、中国市场检测中心评为“全国守信单位”，连续三届被评为山东省“光彩之星” 、两届省“文明诚信民营企业”。

　　王彬同志，39岁，中共党员，北京科技大学本科毕业，他先后在山东经济学院深造“国际贸易”，在西班牙机床工程学院研读“数控系统设计与制造”。1992年大学毕业后，他不顾母校的婉言劝留和政府分配他到某大机关工作的好心善意，痴心选定了回家乡干事创业。跑遍亲戚朋友家借资金，搞市场调研，选项目。十几年来，历尽千辛万苦，使企业从无到有、从小到大、发展到今天。

　　十几年来，公司就是遵循着这样的理念，诚信立业，文明经营，信用处世，无私奉献社会，积极为国家建设做贡献。企业由小到大，有弱到强，由筹建之初的10万元的小型私营企业，现已发展成为拥有员工860人，年创产值3.5亿元，实现利税3700万元的山东省高新技术企业，成为滕州市发展速度最快、经济效益最好的高科技民营企业之一。

　　企业之所以取得这样辉煌的业绩，得益于王彬总经理的正确领导，在他的领导下，公司沿着创新的道路，随着企业开拓的脚步延伸，播种诚信，使公司成为滕州市的核心机床企业，成为内销、外贸一体化，科、工、贸一条龙的省级高新技术企业，建成了我国一流先进水平的微型机床加工基地。俗话说：行得春风，得来秋雨。创新是成功，随着企业的奋进与拼搏临近;创新是财富的种子，只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。下面从几个方面说说在他的带领下，企业是怎样靠创新这张通行证走向成功的……

　　技术创新

　　机床是机械制造业发展的支柱，也是加速工业化发展和国民经济发展的基础。全国机床行业虽然以每年25%的速度增长，但供需矛盾仍然突出。机床行业竞争也十分激烈，他意识到企业如果没有自己的创新产品将举步难行。因此在企业内部专门成立了科研小组;数次跑省科院、省机械设计院，北京机床研究所，北京科技大学等国家科研院所，聘请高级工程师、技术专家来厂指导、研制开发新产品。

　　十几年来，在他的带领下，已研制成功并投入市场的CK6136数控车床、CK6140数控车床、XK714数控铣床，均通过山东省科委组织的鉴定，达到国内先进水平。

　　为鼓励技术创新，他将参与技术项目的吴师、葛成华、刘春平等技术人员，给予了重奖，并组团300余人次，走出滕州，赴北京，德国，美国，看全国，看世界，观摩一流机床，激励科研人员技术创新。

　　管理创新

　　在有关会议上，他常讲：“再先进的设备也弥补不了落后的管理。”企业是生产力要素的载体，创新管理对企业的发展至关重要。首先他狠抓了质量管理工作的创新。一个企业如果对质量问题不够重视，企业的发展就缺乏后劲。质量是企业的生命，是企业管理的重要一环。必须在产品质量的管理上，时刻保持忧患意识。因此他从原材料基地抓起，走访了所有下属协作单位。协调安排，确保质量零缺陷;二是从企业自身抓起，除严格执行《质量检验规程》外，还定期组织员工开会学习，提高业务素质。让企业员工牢固树立“质量第一”的意识。三是在他的领导下，公司已于2004年7月通过ISO9001：2000国际质量体系认证。

　　去年8月的一天下午，已到下班时间，发往越南的一批货已装车，将要出发，王浩、刑士伟意识到可能误装了外协单位不合格的配件，马上要求开箱检查，事情果然如此，两同志不顾包装箱内钉子划扯。坚持两个小时把不合格的配件换了下来，为企业，为国家避免了一场荣誉损失。

　　为了抓青年的工作创新，他把青年工作作为企业发展的重中之重。全厂职工860余人，其中青年职工500余人，团员205人，针对他们来源于社会的各个方面，且素质参差不齐，易受社会上一些不良风气的侵袭，他逐个排查摸底，依次安排到七个团支部内进行帮带。为青年职工举办“业务技术培训班”，“政治思想教育培训班”，去年以来，青年职工在各类培训班受教育面达780余人次，青年人的形象素质大为改观，其中13人光荣加入团组织，3人被吸纳为中共正式党员，3人填表为预备党员，7人被列为重点培养对象，为青年健康成长铺平了道路。

　　其次，抓了规章制度的创新。他着重规范了依法治厂，以我国各项法律、法规为准绳，借鉴世界先进企业的管理经验，起草编写完善了各种规章制度18000余字，涵盖了企业科研，生产、销售、人事、质检各个方面，规范了企业管理。

　　再次，抓了员工生活、工作的创新。吃饭是600多人的头等大事。他深入车间，了解员工意见，选派代表，专门成立了伙食管理委员会，研究调理各种饭食、佳肴，定期检查指导，定期民主评议，尽力保证员工吃饱吃好。集体宿舍也都一一建立组织，规定制度，为员工创造了舒适的工作环境和生活环境。

　　营销创新

　　技术创新、管理创新作为企业发展前进的两个轮子固然重要，但是如果新产品、新技术不为人们所知道，不为市场所接受，技术创新就失去了意义。因此销售服务工作的创新就显得更加重要。他一是充分利用有关会议、散发样本;二是利用国际互联网络发布信息;三是利用厂内展厅或各地销售公司或办事处开新闻发布会;四是努力培养自己的销售服务队伍，提高销售人员的业务技能。为了产品的销售服务，他曾跑遍全国100多个大中城市。如今在全国已开拓360余处销售网点或办事处，并根据南方经济发展快的状况，决定尽快把广东深圳培育成大的销售区;把华东、华北培育成销售增长区;把西部陕、甘、宁、青新作为销售开发区。同时在他的指导带动下，销售业务员的素质、技能不断提高。售后服务质量逐步提高，有的客户购买产品后不会使用，马上派人前去指导，或请进厂内指定专人帮教。并计划最近为广东、深圳、浙江、东北、上海等销售区域的业务员配备了专车和售后服务车，提高服务效率和服务质量。

　　公司虽取得了可喜的经济效益，但是，他没有忘记党和社会对自己的培养和关心。还积极参与城乡建设和社会公益事业。十几年来，已累计捐款300余万元。扶持带动了150余家个体户、私营企业，直接或间接安排下岗职工2000余人，同时也获得了社会的广泛赞誉。

　　滕州市大地机床股份有限公司正在他的带领下，正与时俱进、开拓创新，酝酿筹划3～5年内，把企业发展为年产值3～5个亿，年利税3000～5000万元，安排2000人就业的大型机床(企业)集团，为滕州市全面建设小康社会，做出新的贡献。

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